Gestão e Liderança em tempos de Home Office

18 e 19 de agosto de 2020 (8 horas - 8h00 às 12h00)
Curso 100% Ao Vivo na Plataforma Orzil Online: direcionado aos gestores que desejam desenvolver habilidades para conduzir, selecionar, gerenciar, motivar e desenvolver equipes em teletrabalho. Incluí o papel do coaching no novo cenário institucional.
Vídeo

1. Apresentação

1. Apresentação

O modelo de trabalho remoto chegou ao Brasil recentemente, na bagagem das empresas multinacionais e embalado como benefício no pacote de horários flexíveis e já era solução adotada por 31,2% das empresas brasileiras. Dados de censo realizado já mostravam que cerca de 20 milhões de brasileiros trabalhavam e moravam no mesmo endereço. 

A Covid-19 acentuou drasticamente essa maneira de a força de trabalho operar. A metade da população mundial está sujeita a ficar em casa, muitos líderes estão vendo suas equipes, que antes trabalhavam em íntima colaboração, se tornar dispersas ao trabalhar virtualmente.

Neste momento em que todos estão fazendo grandes ajustes em seu cotidiano, é importante ver se sua equipe está física e mentalmente preparada para trabalhar remotamente. Isso significa garantir que a equipe tenha as ferramentas necessárias para realizar o trabalho da melhor forma possível, dadas as circunstâncias extraordinárias. 

Liderar equipe que acabou de se tornar virtual já é tarefa difícil para qualquer líder. Fazê-lo durante período de crise é ainda mais desafiador. Os líderes precisam ajustar rapidamente seu estilo de gestão. 

Gerenciar um time não é tarefa simples, características e responsabilidades variam de indivíduo para outro, tanto no âmbito profissional quanto pessoal. Atividades em home office pode ser algo muito vantajoso, mas é preciso saber adaptar as tarefas de liderança. 

Depois de semanas trabalhando em casa, 73,8% das empresas pretendem instituir o home office como prática definitiva no Brasil após a pandemia do novo coronavírus. Essa é a conclusão de  estudo realizado pela consultoria Cushman & Wakefield – e obtido pela Exame.

O curioso é que antes do isolamento social 42,6% das empresas nunca tinham adotado a prática e, em 23,8% das companhias, o home office não passava de uma possibilidade em análise.

Dados coletados pelo Balanço do Governo Federal, na semana de 18 a 22 de maio, apontam que 51% dos servidores públicos federais civis estão trabalhando em casa.

Quando acabar a pandemia do novo coronavírus, possivelmente milhares de profissionais públicos e privados pretendem propor para seu chefe uma continuidade do trabalho remoto. 

Para agrado dos dois grupos, e com a indefinição sobre o fim da quarentena, cresce o número de empresas que já tomaram decisões sobre o período fora do escritório, como exemplo: Twitter, Facebook, Qualicorp etc. 

       Twitter: os funcionários poderão escolher se preferem trabalhar de casa quando acabar a quarentena. Os escritórios ficarão fechados até setembro.

       Facebook: o fundador da rede social, Mark Zuckerberg, disse que vai “implantar agressivamente a contratação remota”, esperando que cerca de metade de seus funcionários trabalhe remotamente dentro dos próximos cinco a 10 anos.

      Google: a gigante de tecnologia afirmou que vai deixar a maioria de seus colaboradores trabalhando de casa até 2021.

      Mastercard: a empresa permitirá o trabalho remoto até a disponibilidade de uma vacina ou que os funcionários estejam confortáveis para voltar. Fonte: Exame Carreira, e Governo Federal

A ação de capacitação da Orzil foi elaborada para atuais e potenciais líderes de equipes, com vistas a desenvolver competências técnicas e comportamentos que levem à postura de liderança – desenvolvimento e preparação do participante para aplicar diferentes estratégias de liderança, praticar a liderança situacional, utilizar técnicas de dinâmica de grupos, táticas de coaching e realizar feedbacks com assertividade.

2. Objetivos

2. Objetivos

Proporcionar a gestores e sucessores o acesso a discussões e ferramentas, que desenvolvam competências para administrar pessoas e processos com foco em resultados:

- Caracterizar diferentes estilos de liderança.
- Distinguir as diferentes formas de liderar equipes de acordo com os estilos de liderança.
- Identificar as competências ou atributos ideais de um bom líder.
- Identificar os elementos necessários para a composição de equipes de alto desempenho.
- Propor ações de motivação, integração e mobilização de pessoas e equipes.

Sensibilizar, incentivar e motivar sobre temas preponderantes da gestão contemporânea das organizações, enfatizando a importância do crescimento baseado:

- no ser humano como principal fator de competitividade;
- na importância de melhorias na produtividade, atendendo à necessidade urgente de se fazer mais com menos;
- na necessidade de um novo perfil profissional baseado no empreendedorismo, no amor ao trabalho, na autonomia da busca do conhecimento, no desenvolvimento das fortalezas e no gerenciamento das fraquezas;
- na importância da Inovação e da excelência nos processos, produtos e serviços;
- no autoconhecimento e desenvolvimento das competências necessárias para a gestão de pessoas e liderança;
- na liderança coach; e
- nas ferramentas para auxiliar o líder em feedback, delegação, estabelecimento de metas e gestão de equipes.

3. Metodologia

3. Metodologia

Treinamento 100% Ao Vivo na Plataforma Orzil Online. O Professor estará no estúdio da Orzil em Brasília e ministrará o curso em tempo real, no dia e horário definido nesta programação. A metodologia implantada na Plataforma Orzil Online permite interação entre professor e alunos com a mesma qualidade e diferencial Orzil.

4. Público Alvo

4. Público Alvo

- Gestores e servidores públicos que exercem liderança nas instituições.

- Secretários, diretores, chefes de gabinete, coordenadores-gerais, coordenadores, gerentes, assessores e outros que atuam como líderes.

- Procuradores, advogados, administradores, prefeitos, vereadores e consultores.

- Servidores públicos das áreas de contratos, de projetos, financeira e jurídica.

- Presidentes de comissão de licitação, pregoeiros e equipes de apoio.

- Líderes (superintendentes, gerentes a analistas plenos) do Sistema “S”, OSs, OSCIPs, ONGs, fundações, universidades, autarquias, e empresas estatais que utilizam recursos federais.

- Auditores e controladores internos e externos que gerenciam pessoas.

- Profissionais (líderes) e especialistas voltados para a prática técnico-financeira dos recursos públicos.

5. Programação

5. Programação

Módulo I – O líder e sua equipe de trabalho em home office

- Informação dos desafios da instituição
- O caminho da instituição para as equipes virtuais
- Organização e infraestrutura para os teletrabalhos
- Formação da equipe: definição de metas, papéis e responsabilidades;
- Respeito às diversidades;
- Mobilização de pessoas para resultados: estímulo e motivação
- Comunicação e orientações da equipe para trabalhos on-line
- Ruídos na comunicação on-line
- Comportamento em reuniões virtuais (Zoom, Meet etc)
- Assédio moral e liderança autoritária;
- Liderança de equipes de alto desempenho;
- Conhecimento e produtividade das pessoas e equipes;
- Desenvolvendo pessoas;
- Condutor de mudanças organizacionais.
- Monitoramento e análise de resultados.

Módulo II -  O Papel da Liderança - home office

- Gestão de Pessoas: liderança e competências;
- As pessoas - agentes como geradores de valor público;
- Estilos de Liderança;
- Desafios e oportunidades singulares com que os gestores precisam lidar;
- Importância de gerenciar a si mesmo (gerenciamento de dentro para fora);
- Autogestão eficaz precede a liderança eficaz;
- Felicidade, propósito e produtividade;
- Usos e abusos na gestão do tempo;
- Liderança e Coaching.

Módulo III - Liderança e Gestão de Pessoas por Competências

- Perfil do líder: competências e habilidades necessárias;
- Ferramentas para gestão dos resultados – delegação
- Competência para a Tomada de decisão qualificada;
- Competência para a inovação;
- Gerência de emoções: como usar a inteligência emocional para melhorar relacionamentos profissional;
- Competência de Comunicação Significativa: sabendo se comunicar com a equipe e estabelecendo empatia, confiança e sinergia;
- A importância do feedback nas relações interpessoais;
- Comunicação, ética e responsabilidade social;
- Habilidade de gerenciamento de conflitos e a técnicas de negociação para melhorar o clima grupal.

6. Palestrantes

6. Palestrantes

Ciente de nossa responsabilidade de levar conhecimentos confiáveis aos participantes de seus cursos, a Orzil trabalha com conteúdo programático atualizado e de reconhecida qualidade, elaborado e ministrado por gabaritada equipe de professores. Saiba+

7. Investimento

7. Investimento

Curso de 2 dias (8h): R$ 547,00

- Apostila Digital específica do treinamento.
- Review: Aulas poderão ser assistidas por até 2 dias após sua realização.
- Certificado Digital.

Cursos transmitidos diretamente do Estúdio Orzil, em Brasília-DF, pela Plataforma Orzil Online*.

* O Aluno receberá, antecipadamente, senha de acesso à Plataforma para assistir as aulas e obter a certificação do treinamento. 

* É proibido a captação de som ou imagem das aulas, bem como o seu compartilhamento por qualquer meio ou mídia eletrônica.

Formas de Pagamento: Depósito Bancário; Nota de Empenho; Ordem ou Autorização de Fornecimento; Boleto Bancário; e Cartão de Crédito (este em até 3X sem juros, pelo Pag Seguro).
Dados para Empenho+ / Dados para Pagamento+

8. Data / Carga Horária

8. Data / Carga Horária

- Data: 18 e 19 de agosto de 2020 (8 horas - 8h00 às 12h00)
- Carga horária: 8h (2 dias) 

- Horário: 08h00 às 12h00 

9. Dados da Empresa

9. Dados da Empresa

Grupo Orzil

Orzil Consultoria e Treinamento Ltda.
CNPJ: 21.545.863/0001-14
Inscrição Estadual: 07.704.468/001-34
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Central de Atendimento: (61) 3039-7707 

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